青岛颐中烟草(集团)有限公司是山东烟草集团的全资子公司,以卷烟配套材料加工为主营业务。该集团采取多元化战略并取得了一定成效,构建了具有相当规模的多元化体系。然而,其多元化战略也存在一些问题。本文主要基于核心能力研究颐中集团多元化战略,为颐中集团多元化战略实施提供参考、为其他多元化企业提供借鉴。本文首先对多元化战略相关理论、核心能力有关理论进行阐述：然后分析企业核心能力,通过VRINE模型对企业核心能力进行评估,运用模糊综合评价法对其核心能力进行评价：继而对企业多元化战略进行描述,通过SWOT分析,结合企业的核心能力,对企业的多元化战略进行客观评价：最后提出颐中集团多元化战略实施的对策和建议。本文采取实证分析法、案例分析法、历史分析法等,以定性分析与定向分析相结合,对颐中集团多元化战略进行研究。本文的主要成果为：将颐中集团能力分为5个方面能力,细分为15项细分能力,对其重要性作出排序,找出核心能力；颐中集团核心能力评价等级为良：分析了颐中集团多元化战略存在的问题：认为颐中集团多元化战略的选择符合集团外部环境、内部情况和实际需求：提出了指导思想和战略布局；提出了颐中集团战略的实施策略。本文的创新点为：一是选题的创新,选择颐中集团多元化战略这一题目,具有一定的创新性,一定程度上丰富了烟草相关企业多元化经营的研究文献：二是研究方法的创新,本文在对颐中集团核心能力的分析与评价中运用了VRINE模型、模糊综合评价法,在对颐中集团多元化战略的研究中运用了SWOT分析法等研究方法,提供了运用上述研究方法进行战略分析的范例。