本论文研究的对象，V公司，是一家典型的时尚经济企业，它主要面向时尚杂志、艺人、模特、以及广告、影视剧提供专业造型服务的时尚经济公司，他主要包含了三块业务：专业造型、经纪业务、造型培训。它属于时尚经济的分支产业，目前国内一方面由于没有形成一致认可的行业标准，行业门槛很低，市场审美不平衡，一时涌现了很多良莠不齐的竞争者，另一方面，国内已经有了一些地域性的大型公司，自身实力很强，在高端市场，竞争非常激烈。同时时尚经济产业，主要业务是依靠人才，通过个人，提供相对个性的“人力”型服务。所以，人才就是这个行业的核心，同时，人才的数量和质量，也是制约着这个行业的规模和发展。所以，本论文主要的内容是：分析行业及公司的外部以及内部环境、发现V公司的问题，定位V公司的核心竞争力，修正V公司的经营理念，设计制定出V公司的发展和管理战略，充分发挥V公司现有的优势，加强和扩大V公司的业务。然后有效的应对未来市场的挑战。