房地产开发企业目前面临国家政策调整、银根紧缩、资金回收压力加剧、新建住宅供求失衡等一系列问题。房地产开发对开发商的资金实力要求更高,大量中小型开发商面临被淘汰出局的命运,行业整合加速。中小型房地产企业如何进行科学管理,在激烈的竞争中立于不败之地,其战略管理方式非常重要。本文以一个具体的房地产企业——JR房地产有限公司为例,分析了该企业所处的外部环境以及企业自身情况,了解了该企业目前所面临的机遇与挑战,同时对于企业将来的发展提供战略分析及方案。作者希望通过分析和定位一个具体企业的发展战略,对其他同行业、同类型的企业起到借鉴作用,进而对中国房地产市场的改革及平衡做出贡献。文章中,作者对整个房地产行业的发展背景和宏观的经济政策、内外部环境进行了详细的分析和阐述,并列举JR公司所处的甘肃省房地产市场的现状及发展趋势。同时,作者通过运用波特五力模型和竞争态势矩阵和外部因素评价矩阵EFE等工具,分析得出了对JR公司在整个行业背景中的位置和竞争能力。在此基础上,作者又运用SWOT、VRIO模型和内部因素评价矩阵IFE对企业的内部条件进行逐项分析,明确了企业内部优劣势,使JR公司更为清醒地认识到目前的竞争态势和自身状况。最后,在对内、外部环境详细分析基础上制定出适合JR公司发展战略的理论依据,并得到一个科学的战略实施方案。