在企业传统运作环境下,内部控制的设计或运行存在很多缺陷。近年来发生的一些重大案件,如邯郸农行失窃案、四川长虹财务丑闻、佛塑股份“洋垃圾”门事件、凯恩股份巨额关联交易案等,很多舞弊、违规案件只有在经举报或媒体报道后,在很长一段时间才能发现。2007年开始爆发的美国次贷危机,引发金融海啸,引起全球经济动荡,多米诺骨牌效应显现,作为风险管理重要组成部分的内部控制又一次经受考验。这些事实说明,虽然内部控制的建设一直是学术界和实务界的热点研究课题,也取得了可喜的成绩,但内部控制仍然存在很多缺陷。尽管如此,内部控制依然是企业管理的重要领域,是企业实现目标的重要制度安排。以知识经济和经济全球化为主要特点的市场经济中,产业、规模、文化、目标、区域不尽相同的企业融为一体的经济环境下,如何构建更有效的内部控制是急需解决的问题。本论文试图通过探析基于价值链管理的内部控制构建,寻找适应当前专业化、经济一体化、信息化的企业管理环境,为企业运营发挥更有效作用的内部控制,并将内部控制上升到战略管理的层次,以帮助企业实现战略目标。本论文主要使用规范研究的方法,结合价值链管理理论和内部控制理论,把握价值链管理的本质和内部控制的本质,将价值链管理思想融入内部控制中,以获取可持续竞争优势为企业战略目标,分析价值链管理环境下的内部控制构建。分析的内容主要集中在以下几个方面。第一,从实现企业价值管理和战略管理的角度,分析价值链管理与内部控制的整合。不同性质、不同时期的企业有不同的目标。综合企业理论各派观点的论述,企业价值最大化无疑是企业最合适的目标。此目标考虑了股东、债权人、政府、社会公众、供应商、客户、员工等利益相关者的利益。价值链管理理论就充分考虑到了企业上游供应商及下游渠道、终端用户的利益,价值链管理其实是基于价值的管理。而企业价值最大化目标的实现,需要内部控制的支持。本文以企业价值管理为背景,以获取可持续的竞争优势为战略目标,从价值创造、内部控制对象、内部控制设计、内部控制改进等几个方面对价值链管理与内部控制的整合进行了分析。第二,从内部控制的要素出发,分析基于价值链管理的内部控制的构建。基于COSO的内部控制理论和目前对内部控制本质的研究成果,本文分别对内部控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控等五个要素进行了分析,从价值链管理的角度出发,分析了内部控制要素构建的理论、要点和方法。同时,提出了价值导向的企业文化、组织结构优化与业务流程重组等为主要内容的内部控制环境构建；基于风险链分析的全面风险管理；基于关键控制点和“价值流”的控制活动；以协调机制和协同效应为核心的信息与沟通系统；对内部控制的持续监控、评估与完善等内容。第三,分析基于价值链管理的企业内部控制有效性措施。内部控制是否有效是评价内部控制能否合理保证其目标实现的重要标准。本文主要从应用的角度出发,从制度建设、组织建设、信息化建设三个方面对基于价值链管理的内部控制的有效性保障措施进行了分析。期望企业能从强化价值管理与风险管理并重、创新组织结构与人力资源政策、构建协同运作的信息平台这三个维度入手,提高内部控制有效性,实现内部控制的目标。本文认为,基于价值链管理的内部控制是以获取竞争优势为战略目标,以价值创造为导向,构建于信息化与价值链管理之上的内部控制。本文涉及的观点包括竞争优势与竞争战略、价值管理、协同效应、信息化、风险链与全面风险管理、流程管理、业务流程重组等管理思想,并将其融入到内部控制的构建中。