随着管理水平不断的提高和科技的日新月异，汽车产品的更新换代周期是越来越短，加上近几年外国汽车企业的强势进军，我国自主生产的汽车面临很大的竞争和挑战，在这样的状况下，新车型产品推出的速度就直接影响到了企业的企业的生存和企业的核心竞争力。将项目管理的理论知识应用于汽车新产品开发项目，大大的提高了研发项目的研发效率，缩短了新车型开发的时间，加快了新车型的生产准备完成速度，并且能够更加有效的对资源进行充分利用，降低开发环节不必要的资源消耗，从而降低了整车的制造成本，为提升车型在目标市场的竞争力打下坚实的基础，使企业在竞争激烈的市场环境下掌握强有力的话语权。本文以一汽红旗HQ3新车型开发项目的进度管理的应用为研究对象，开展对进度管理在此项目中的应用研究，本文对选题背景进行了详细的说明，同时也充分的论述了本文研究的实际意义。本文阐述了项目管理理论的基本知识并介绍了现代项目管理理在各个领域中的运用，为将项目管理的思想应用于汽车研发中提供了可行性；概述了一汽红旗HQ3项目的背景，并对一汽红旗HQ3项目的组织机构和运行管理过程进行了深入分析，详细的论述了项目管理理论在一汽红旗HQ3自主产品研发项目中对风险管理、范围管理、时间管理、组织管理、质量管理、进度计划、沟通管理等方面的具体管理；重点分析论证了时间管理在项目开发过程中的重要意义，同时也对项目管理在一汽红旗HQ3项目中的应用的经验做出分析概述，并提出相应的对策；最后将项目管理理论在实际新车型开发过程中的成果结论进行了总结。本论文以一汽红旗HQ3新车型的研发的项目管理为实例进行应用研究，进一步明确了项目管理的内涵，结合一汽红旗HQ3新型轿车研发项目进行进度管理，论述了进度管理理论和思想在此项目中的应用，特别是新车推进管理体制以及五步工作法在整个新车型开发过程中扮演的重要角色，总结了项目管理思想在此项目中应用的经验，并提出了改进建议，因此本研究无论是在理论上还是实践上，都具有相当重要的意义。