自从中国加入WTO以后,全球的羽绒纺织行业和贸易格局给中国的相关企业带来了新的机遇,同时也使这些企业面临着如何在后配额时代提升企业竞争力,迎接各方面挑战。DL羽绒公司是一家专门生产和制造羽绒及羽绒制品的企业,为了能把握行业成长带来的历史性机遇,促进企业健康、稳健的发展。在新的国内和国际经济发展形势下,结合公司的实际情况,运用迈克尔·波特提出的价值链分析这一理论工具,对现行的企业价值链进行优化并结合当前的信息技术的发展和电子商务的普及利用,提出了价值链创新的可行性理论模式,从而来提升自己的企业竞争力,以求在市场竞争中取得生存和发展。本文的研究思路是运用迈克尔·波特所提出的价值链这一分析工具,从DL羽绒公司的内外价值链分析入手,对目前的现存价值链进行了优化和整合,同时也对DL羽绒公司在电子商务环境下可持续发展进行了一定的探讨,提出了一些公司价值链的发展策略方针,为传统的羽绒纺织行业突破目前的小市场融入到国际大市场的开拓实践提供了一些建设性的指导。全文共分六个章节,重点是对DL羽绒公司价值链优化和创新的分析和模式探讨。第一章是绪论部分。介绍了论文研究的背景和重大意义,指出了面对这外界环境的机遇和挑战, DL羽绒公司该如何应付,促成自己的生存和发展是最迫切解决的问题。第二章从企业价值,价值链的相关概念及内在联系入手,介绍了价值链理论基础并从新的视度分析了企业价值链与企业竞争优势的关系。第三章是对DL羽绒公司现存价值链各个环节活动低成本和差异化的分析,并对DL羽绒公司现存价值链的总体评价。第四章提出了对现存价值链进行优化设计、业务流程的重组,并且形成以客户为导向的价值链新理念。第五章介绍了随着信息技术的发展,电子商务的广泛运用,研究在电子商务环境下DL羽绒公司价值链创新的一些基本竞争策略,并构造了新型的价值链模型。第六章介绍了DL羽绒公司在价值链发展过程中需创建的二个新的信息管理系统中的核心应用模式,并通过本文的探讨可以得出以下一些结论:对任何一个企业,我们需要根据环境条件的变化,通过企业价值链不断优化和发展,形成一条以顾客为服务宗旨、以企业间双赢为合作目标的、高效的、总成本低的价值链系统(或称价值网),从而来为每个企业提升自身的市场竞争力,最终获得竞争优势。