国内城市化进程的快速发展对建筑业施工管理提出了更高的期望,当前传统建筑工程施工企业在工程进度施工管理上还存在很大不足,单纯采用压缩工期的方式来提升施工进度,不能提升工程项目的管理效益,也不能形成核心竞争力。本文将X高层项目施工进度管理作为研究对象,在分析X高层项目的基本概况和施工进度影响因素的基础上,重点剖析X高层项目计划方案编制过程和实际执行中存在的问题,以此调整进度计划,并提出相关建议。在针对X高层项目的施工条件和进度影响因素进行了解的基础上,将X高层项目进行工作结构分解,估算每个细分工作活动的时间需求,针对细分工作活动节点进行排序,在此基础上制定进度计划网络图和甘特图,形成进度计划方案。在项目计划执行的过程中遇到了一些问题,造成一些工作项的实际进展与计划进度出现了一些偏差。通过各路线的计算,关键路径没有变化,只是每个活动项目的时间周期发生了变化。针对关键路径上的活动,采取资源协调整合方式来缩短进度,针对非关键路径上的活动适当延滞。需要加强项目施工进度不利因素的排查,从项目施工内部发现自身的不足,从外部环境发现项目潜在的威胁。制定影响工程项目施工进度的预案,梳理内部可控要素可以协调的空间,制定应对外部不利要素的应对方案。当前,国内在建筑工程项目施工进度管理方面的理论研究相对缺乏,探索一些具有普遍参照意义的施工进度管理经验及实践理论,具有重要的意义。Z工程公司在后续其他项目的进度管理中进行借鉴,有利于提升核心竞争力和经济效益。