在经济全球化进程不断加快的当今社会,面对激烈的市场竞争环境,企业在生产挖潜、扩大市场占有率的同时,对采购管理的认识正逐步提高。采购成本在工业企业生产成本中所占的比例往往高达60%以上,因此创新采购管理体制,实施符合企业发展要求的采购战略,获取日益短缺的能源和资源,降低企业综合成本,对提升企业经济效益和核心竞争能力有重要意义。中国铝业公司成立于2001年12月,通过不断的并购和资产重组,成员企业数量迅速增加,产业规模逐年扩大,铝产业链日趋完善,是国内外闻名的大型铝企业集团。近年来,国内外铝业市场的竞争趋于白热化,为提高竞争优势,向采购管理要效益,从2003年开始,中国铝业公司整合下属企业的采购资源,发挥企业集团的规模优势,推行集中采购管理,探索适合中国铝业公司发展特点的战略采购模式。本文运用SWOT分析法、TCO所有权总成本分析等相关管理理论,分析市场竞争环境下中国铝业公司现有的优势、存在的威胁以及面临的机会,以企业的战略采购管理为研究对象,以降低所有权总成本为主线,通过分析中国铝业公司集中采购的经验和改进方向,并以公司的石油焦采购管理为实例,提出以所有权总成本最优化为原则构建战略采购模式的途径,对国内企业战略采购的实践与研究有一定的借鉴价值。