电力工业是国民经济发展的重要基础,是国家持续发展的强劲动力。随着电力体制改革的深入和社会经济的发展,电力企业在不断提高经营管理水平的同时,面临着很多新的问题,包括企业增长方式转变产生的问题、集团化运作引起的问题、业绩考核方面的问题等。并且国内企业在战略执行上普遍存在不足,在经营管理方面的短期行为也比较严重。在变革环境下的电网企业同样存在这类问题。因此,如何有效地开展战略执行的管理,提高电网企业经营管理水平,从而创造更大的企业价值和社会效益,是电网企业需要面对的问题,也是本文试图解决的问题。本文的内容分五部分。第一部分导论,首先明确了论文选题的出发点和研究意义;然后通过文献综述列示了国内外专家、同行对平衡计分卡理论及其在企业中应用的研究成果;第二部分问题阐述,通过对电网企业历史发展和现状的描述,说明了电网企业目前在战略执行和经营管理上存在的问题;第三部分理论分析,阐述了上述问题所涉及到的战略管理和平衡计分卡理论;第四部分实践建议,结合X电力公司的实际情况建立了适用于电网企业的平衡计分卡模型;第五部分结论,总结了本文的价值所在,同时也指出论文存在的不足之处与后续研究方向。