随着我国电力体制改革的不断深入,“十二五”期间电网企业将面临前所未有的发展机遇与挑战。机遇来自于国家大力推进的智能电网及特高压的大规模建设,挑战来自于“厂网分开”后一度停滞的“输配分开”等一系列打破垄断的措施。电网企业在此环境下,只有不断提高企业绩效管理水平,才能适应改革与发展的需要。内蒙古超高压供电局作为整个内蒙电网的一个重要组成部分,是内蒙古电力(集团)有限责任公司直属大型二类企业,在内蒙古电力公司建设现代企业中扮演着重要角色。作为内蒙古西部电网500千伏输变电设备运行、维护以及电网建设管理单位,内蒙古超高压供电局自2012年已经开始了绩效管理实践,制定了关于部门、班组、员工的绩效管理体系,经过对当前绩效管理体系的运用,内蒙古超高压供电局取得了诸多有利于企业发展的成绩,展现了绩效管理的重要作用。但是,内蒙古超高压供电局绩效管理仍然存在诸多不完善的方面,需要有针对性地加以改进,形成全面的绩效管理体系。本文认真分析当前形势,着力通过对绩效管理相关概念的介绍和内蒙古超高压供电局绩效管理现状分析,肯定了内蒙古超高压供电局在内蒙古电力(集团)有限责任公司现代化企业建设中的地位。在此基础上,深入分析了当前内蒙古超高压供电局绩效管理体系存在的问题,明确了对于内蒙古超高压供电局绩效管理体系的改进方向后提出了相应的改进建议。首先,本文阐述了绩效管理的基础理论。这部分介绍了绩效管理的概念,深入阐述了绩效管理的原则与作用,介绍了绩效管理的常用方法。这是整篇论文的基础,为后面的论述起铺垫作用。其次,论文介绍了内蒙古超高压供电局的绩效管理现状。在介绍该局的公司概况、组织结构和人力资源状况等基本情况的基础上对部门、班组和员工的绩效管理现状进行了深入阐述,客观分析了该局绩效管理存在着普通员工对绩效理论认识深度不够、绩效管理重结果轻过程、绩效考评环节的沟通和反馈不够、绩效管理结果人为偏差较大等问题。最后,本文在结合内蒙古超高压供电局的实际情况基础上,提出绩效管理改进建议,从加强绩效管理的宣传和培训、注重全过程绩效管理、全面实行绩效辅导、沟通与反馈、充分运用绩效结果等方面提出了改进建议,希望对建立一套实用、高效的人力资源绩效管理评价体系有所帮助。