A通信建设有限公司是具有独立经济和法人资格的一间国有大型通信建设企业,是我国华南地区通信建设的重要力量,也是华南地区屈指可数的大型通信建设企业,每年均承担多项超亿元投资大型通信项目的建设,为我省乃至全国通信事业的发展发挥了越来越重要的作用。随着通信施工市场竞争愈发激烈,A公司面临着内部运营水平亟待提升的严峻局面,生产和经营压力之大前所未有。为进一步适应市场环境和市场竞争需要,进一步完善公司管理制度,使之更规范化、流程化、制度化、标准化、民主化和科学化,A公司在2009年启动项目管理体系的构建工作。　　本文针对公司亟待优化通信施工内部管理流程,提高工程管理的效率,从而提升公司核心竞争力的需要,从项目管理体系总体思路的构建、管理模式的构建、业务流程的构建及管理团队的建设等方面,提出了项目管理体系的建设。其次,对于项目管控五大阶段建立的业务管理流程,围绕“强预算、控成本、省资源、快收款、重考核”的核心,重点分析了其中的项目的资源调配和项目考核与绩效分配等关键业务流程。然后依据业务流程的分析,对关键业务管理流程在支撑系统内的实现,进行了具体的阐述。最后对本文的研究成果进行总结,分析项目管理体系建设后的成效并提出下一步研究方向。