当前汽车配件市场竞争是日益的激烈,制造企业一直在探索如何管理生产,客户的交货期要求越来越严格,采购订单要求的时间也在缩短,订单要求的内容也越来越多,生产不能及时根据订单进行有效反应。国内的状况大都停留在对供应链管理概念的宣传方面,很多企业并不知道供应链具体是什么,大部分都是根据自己公司所处的环境,自己摸索,真正在操作方面的成功的案例也没有。在传统的商业模式中,供应商和客户是相互独立的,而供应链管理打破了这个模式,通过发掘ERP系统深层次的潜力,为供应链的建设提供更好、更方便快捷的服务,消除供应链中一切不必要的活动,最大程度的减少成本,简化跨越供应链的流程,增加灵活性和为客户带来更多的价值,如何运用现代信息管理技术,对ERP的功能进行延伸,提高公司自身供应链管理,满足生产管理及客户需求,是汽车配件企业要考虑的首要问题。本文笔者以DY汽车公司为背景,以供应链管理为主线,揭示了ERP系统与供应链管理的内在关系,提出了以ERP系统为管理工具,供应链管理理论为指导思想的现代采购管理新模式,构建了基于ERP系统的供应链采购管理方法,探讨了该方法如何实现,为企业提高采购管理水平与增强市场市场竞争生命力提供有效的新思路。对于企业来说具有普遍的操作意义。