本文研究了煤炭企业岗位价值精细管理的运行基础、运行机制和核心支柱，核心在于企业内部市场机制的建立和如何有效地对内部市场进行管理，将“看不见的手”和“看得见的手”有机结合，既充分发挥企业内部科层协调的优势，又能充分利用市场机制的资源配置和高能激励。　　本文共分为五章。第一章为绪论，主要介绍了本文研究的背景和研究的意义以及本文的研究方法与架构，然后对本文研究的相关理论进行了回顾。　　本文第二章的研究重点为煤炭企业岗位价值精细管理的运行基础，主要分析了煤炭企业岗位价值精细管理的内涵及煤炭企业岗位价值精细管理的理念与体制。　　本文第三章研究了煤炭企业岗位价值精细管理的运行机制，着重分析了煤炭企业岗位价值精细管理的执行机制、考核机制和仲裁机制。　　本文第四章研究了煤炭企业岗位价值精细管理的核心支柱，主要讨论了岗位价值精细管理与内部市场机制的关系、内部市场主体对岗位价值精细管理的支持、内部市场要素对岗位价值精细管理的影响和内部市场价格体系对岗位价值精细管理的影响等问题。　　本文第五章为阳煤集团岗位价值精细管理实践的案例。首先介绍了阳煤集团岗位价值精细管理的发展历程与现状;然后介绍了阳煤集团引进岗位价值精细管理的动因;接着分析了阳煤集团实行岗位价值精细管理的效果与需要改进方向。　　最后为本文研究的结论。