随着经济快速发展,建筑行业的竞争愈演愈烈。在构成建筑企业主要工程成本的料、工、费中,因为在人工和费用方面成本管理的空间十分有限,库存控制已经成为提高建筑企业供应链效率和效益的主要手段。在建筑企业施工成本中工程物资所占的比例超过50%,企业在激烈的竞争压力下,多是通过降低成本、扩大效应等方式,在市场竞争中赢得一席之地,因此工程物资是工程核算和项目盈利的重中之重。B公司作为大型建筑企业,规模随着发展逐步扩大,同时也要面临日益激烈的市场竞争。B公司在企业管理方面与其他的铁路建筑公司一样,面临着高产值低利润、低价竞标、超预算、超工期、总体管理水平不高等建筑行业的普遍问题。但市场节奏的加快使人们提升了对建筑效率的要求,B公司管理和技术方面的变革势在必行。供应商管理库存(VMI)是供应链环境下产生的一种库存运作模式,其作为库存管理理念具有一定的先进性,为解决企业管理困境提供了有效的方法。通过对B公司实施VMI模式的研究,期望能够给B公司和以B公司为代表的同类型建筑企业在实施供应商管理库存方面提供一些借鉴和帮助。本文在供应链理论、供应商管理库存理论的基础上,针对供应链环境下B公司的库存管理方面的问题进行如下研究:首先,对B公司库存管理的现状进行了分析,指出了应用VMI的必要性。其次,设计B公司供应商管理库存的实施方案,以实施的目标、原则、模式和流程为主;同时还指出了选择实施VMI物料和供应商的方法以及物料加入和退出路径。为了将供应链的优势发挥到极致、加快供应链对市场变化的反应速度,在实施步骤中引入了第三方物流的运作模式。最后,对B公司VMI的实施对策方面给予建议,对实施后可能出现的问题予以分析和防范。本文以B公司为案例,对建筑企业供应商管理库存的实践应用方面进行了细致的探讨,一方面可以改善B公司的库存管理现状,另一方面丰富了供应商管理库存理论的行业适用范围,为建筑企业VMI的发展提供了案例参考。