随着国家机构改革的深化,国有经济布局战略上的调整,以及现代企业制度的逐步建立与完善,企业经营者的决策越来越关系到企业的生存与发展,所以必须建立一种对经营者行之有效的激励和约束机制,来调动企业经营者的积极性,使其成为企业相关者,最终为出资者利益努力工作.该文正是研究西北有色地质勘查局地质勘查院从事业向企业转变过程中企业经营者激励约束机制问题.依据激励约束理论,从分析西北有色地质勘查局地质勘查院的现状入手,针对该院的行业特点、业务特征,以及管理体制等方面存在的问题,对经营者的需要进行了调查分析.在借鉴国内外先进经验的基础上,提出了适合西北有色地勘院实际情况的,以项目负责制为改革中心的激励约束系统模型,包括物质激励、精神激励和绩效评价、监督约束控制措施.物质激励方面引入委托-代理理论,得出年薪制与股票期权制相结合的激励机制.物质激励的核心为薪酬激励设计,以年薪制为主要方式,长期激励尝试用股票期权激励,并结合福利计划设计.作为物质激励的辅助,提出了精神激励的方法,建立了与激励机制配套的绩效评价考核体系及约束控制措施.最后对该设计目前的运行情况进行了总结和评价.