自实施国有企业改革以来,产权问题一直是企业建立现代化企业制度亟待解决的难题之一.解决这一难题已成为理顺企业内部现有产权关系,明确企业最终所有权,成功实施国有企业股份制改造的关键.因此,该文就这一难题,通过员工持股激励机制的设计和实施,进一步解决了改造后国有企业产权中股权结构不合理的问题.首先,该文对国内外员工持股制度的成功经验进行了总结和分析,作为在中国企业建立员工持股制度的经验和实践基础.然后,以大连美罗药业有限公司为员工持股方案设计和实施的对象,进行了员工持股制度改进模式选择的可行性分析,比较分析后选择了工会托管下的员工持股会运作模式.再次,在所选择的模式下,从股份来源、股份制度、受让方式等方面进行了美罗药业的员工持股计划的方案设计,及从持股会的设立、运作、职责和组织结构四个方面设计了管理方案.最后,就已建立的员工持股计划在实施中存在的问题进行了讨论,并进行了持股计划的评价.该文针对美罗药业的员工持股激励机制研究,解决了该企业股权结构不合理的问题,深化了企业的股份制改造.同时,这一激励机制对于其他正处于类似状况的企业同样具有重要的借鉴意义.