目前，如何加强企业人力资源管理和人才开发已经成为学术界和企业界的热门话题。由于信息时代和知识经济的逐渐到来，人力资源在企业的重要地位已经成为各方面的共识。对于证券业而言，人力资源的重要性更为突出，由于证券业属信息服务行业，券商最重要的资产是公司所拥有的人才，以及附着在公司员工身上的各种知识、技能，如何加强券商的人才开发，提高券商员工的素质、知识、技能，激发他们的积极性和创造性，是关系券商竞争成败的关键，本文对此详尽地阐述了自己的观点。 具体地说，本文共分为四个部分。第一部分阐述了我国综合类券商的未来发展方向，文章首先阐述了我国综合类券商的两大功能(优化资源配置与市场中介职能)以及与此相对应的现有的具体业务，目的是让读者对我国综合类券商产生一个相对全面的认识。接着，文章结合证券业的动态，对我国综合类券商的未来业务的发展方向进行了详细地分析，并针对其未来的主要业务(投资银行业务)展开进一步的阐述，明确了该业务国际化的三个步骤。这部分的论述主要是向读者说明我国综合类券商加强原有业务、拓展新业务的需要对券商员工的知识、技能提出了更高的要求，从而从一个侧面说明券商加强人才开发的必要性。 第二部分，以券商的研究人才为例，结合券商的四种主要业务(承销业务、自营业务、经纪业务、购并业务)进行了详细地分析，阐明了券商加强研究人才队伍建设的重要性。由于券商的研究实力对于券商加强核心竞争力具有至关重要的作用，因此，阐明券商的研究人才的重要性足以表明各类人才在综合类券商中的重要地位，从而直接说明了综合类券商加强人才开发的必要性和重要性。 第三部分和第四部分主要阐述我国综合类券商如何加强人才的开发。其中第三部分阐述了券商如何吸收学习型组织的精髓，通过组织再造，从而成功地构建学习型组织，通过全体员工积极主动地学习，实现券商员工的全员开发。 谈我国综合类券商的人才开发该部分先简单介绍学习型组织的特征和优越性，指出了券商向学习型组织转变的现实可行性。接着，文章结合券商自身的特点，从三个方面（培育公司的共同价值观、团队建设和鼓励全体员工学习）阐述了综合类券商成功构建学习型组织的一种操作思路。 第四部分主要从人力资源管理的角度，阐明了要加强综合类券商的人才开发就必须加强券商的人力资源管理。该部分首先指出由于人力资源己经成为券商提升竞争力的最重要的因素，券商必须将其人力资源管理部门置于公司的核心位置，并以人本理念为指导，充分发挥人力资源管理的各项职能。文章接着从员工招聘、员工职业生涯开发、教育培训和激励机制四个方面阐述了综合类券商如何通过发挥人力资源管理的职能，从而达到有效开发人才的目的。