自2012年以来,我国制造业规模已连续多年位列全球首位。但不可忽视的是,我国制造业大而不强,核心技术仍受制于人。家电行业作为我国制造业中极少数具有国际竞争力的行业之一,其发展不但面临着制造业共有的困境,而且也面临着国际著名家电品牌的冲击、房地产行业对家电行业的拉动作用减弱、居民家电保有量接近饱和等困境。随着不少关于制造业转型升级的政策相继出台,一些家电企业为解决企业所处的困境,开始由重资产运营模式向轻资产运营模式转型。那么轻资产运营模式实施后企业的绩效有没有改善,轻资产运营模式驱动绩效的路径是什么,这些都是值得我们研究的问题。为了研究上述问题,本文采用文献研究、案例研究及对比研究的方法,选择美的集团作为研究对象进行深入的案例研究。之所以选择美的集团作为研究对象,一方面是因为美的集团较早实施轻资产运营模式,有较为完整的数据资料;另一方面是因为美的集团目前已成为家电行业中的标杆企业,极具有代表性。本文研究内容主要集中在以下几个方面:第一,从内外部环境的角度深挖美的集团轻资产运营模式实施的必要性及可行性;第二,美的集团轻资产运营模式的实施策略;第三,美的集团轻资产运营模式驱动绩效的路径;第四,美的集团轻资产运营模式的实施效果。通过上述研究可以发现:第一,轻资产运营模式符合美的集团当今的发展需求;第二,轻资产运营模式优化了美的集团的资产结构;第三,轻资产运营模式促进了美的集团绩效的提升,并且其轻资产运营模式驱动绩效的路径主要包括:首先,美的集团通过优化资源配置,提升了核心技术,拓宽了销售渠道,使得市场份额不断扩大;其次,美的集团充分利用时间差及企业在供应链中的中间位置,采用类金融模式融资,降低了企业的融资成本;最后,美的集团推行“T+3”新型产销模式,提高了存货的周转速度。这些结论表明轻资产运营模式对美的集团产生了积极影响,同时也希望本文的研究能够为家电企业转型升级提供相应的借鉴思路,进而推动这些企业进入发展快车道。