该文旨在研究处在转型期的菲尼克斯电气中国公司的发展战略,并以此给出可实施操作行动策略,帮助企业完成系统战略规划。文中首先介绍了作为全球电力接口技术的领军者,德资企业PHOENIX CONTAC(菲尼克斯电气)进入中国市场后,其产品靠着先进的技术、精湛的制造工艺,很快就被正处在成长初期的国内市场广泛接受,并成为了包括电力行业在内的许多行业的电气接口标准,取得了中高端市场中的大部分市场份额。但随着市场的日益成熟,竞争对手也在快速成长,几家外资竞争企业产品日趋同质化,国内竞争者产品工艺质量也已大幅度提高,并开始渗透电力行业市场。当金融危机导致的经济滞涨后,许多行业不再能持续高增长了,竞争环境的变化要求制定合适的战略,才能赢得未来发展。而伴随智能电网建设的兴起,其引发的产业革命,将打破已有的产业边界,形成新的产业格局,这必将带来巨大的机会与挑战,如何在新的市场环境下,选择行业发展方向,建立适应于未来的发展战略确已成为重要议题。战略分析中运用了经济研究中的典型工具进行了系统展开,用波特五力模型分析了其所处的行业市场中的竞争力状况,特别研究了其业务的重心行业——电力行业的市场竞争力状况,以及智能电网的发展将带来的产业竞争力变化。透过7S模型系统分析了中国公司内部的状况,以及利用了SWOT分析法剖析了其外部的机会与威胁,和内部优劣势。并归纳总结出了适应于其自身特点的发展战略。在战略的制订中,特别考虑了在危机后行业参与者发生的变化,和未来可能的变化趋势,从而使得制订的战略具有一定的前瞻性。全文围绕在智能电网即将推动的产业变革的前夜,通过长期对电力行业的跟踪研究,结合国内外对智能电网产业战略的最新动态,研究分析了由智能电网全球发展带来的电力行业及相关产业变革中,已经开始和即将开始的市场变化,特别针对菲尼克斯的产品与技术特性,研究制定出适合菲尼克斯中国公司的发展战略。最终总结出了在中国市场中,面对危机后的产业结构调整,以及智能电网带来的产业革命,菲尼克斯应选择电力行业作为企业核心战略方向,利用全球技术研发资源和创新能力,加快构建中国公司本土竞争力建设,快速抢占智能电网推动的新产业发展的制高点。并结合战略分析制定出适合公司条件的行动实施策略,为企业在转型期给出了可操作性的战略规划。