随着社会经济的快速发展,国家整体经济实力实现大跨步式进步,推动了银行业的发展。但是包括A银行在内的绝大多数政策性银行在员工职业生涯管理上普遍处于落后状态,尤其与世界发达国家相比,我国整体仍处于初级阶段。员工职业生涯管理机制的构建在实现企业战略发展目标以及企业可持续发展上有着极其重要的意义,同时还可以提高员工的归属感与成就感,大大降低离职员工的比例,实现企业与员工的双赢式发展。本文针对AB银行发展过程中存在的员工职业生涯管理机制漏洞进行研究分析,结合战略人力资源管理理论的具体要求,反馈到该银行自身实际的人力资源现状,经过研究分析总结出适用于本行构建员工职业生涯管理机制的方案.:构建以岗位实践与管理能力相结合为基础的适用于不同职业生涯发展阶段有利于提升员工自身素质和企业人才分层选拔的体制性框架;定期对员工进行系统全面的岗位胜任力评估,完善职位管理系统,进而实时掌握员工工作能力变化动态,构建以此评估结果为依据的企业重点人才培养与发展激励政策的择优培养框架。通过以上两个方案的实施最终构建一个科学评估、择优重点培养、实时动态掌握、保持长久激励性的员工职业生涯管理机制。本文经过严谨的分析,确定上述涉及到的员工职业生涯管理机制设计方案适用于A B银行,为AB银行在实现企业战略目标的同时完成人力资源管理体制转型打下坚实的基础。