经营战略对一个企业的生存与发展具有重要的意义。在市场经济条件下，企业作为独立的经济实体，在追求生存目标的基础上，还要谋求自身的长远发展。而影响和制约企业生存和发展的市场环境复杂多变，市场竞争日趋激烈，企业只有根据外部环境和内部条件，总体谋划，选择和确定有效的经营战略，实现与外部环境变化的动态匹配，才能在激烈的竞争中立于不败之地。 上海市第二建筑有限公司是具有工程总承包一级资质的国有大型建筑企业，在从计划经济向市场经济转变、从粗放型向集约型施工企业转变的过程中，公司战略管理中的问题越来越突出，成为影响和制约企业发展的主要因素。本文通过深入的行业环境分析和企业调查，对有关信息进行收集分析，采用波特的五因素模型分析公司所处行业外部环境；从挖掘公司内部核心竞争力出发，分析企业的内部环境。在此基础上，以公司未来5．10年的发展目标为对象做实证研究，确定公司的战略方针，并制定了公司发展的经营战略目标以及确保目标实施的战略部署。 本文在结构上分为五章，第一章概括介绍本文研究背景及相关理论；第二章分别就建筑企业的行业特点、竞争态势、上海二建的外部环境以及内部条件加以阐述和分析；第三章介绍了二建经营战略选择确定过程及相关部署；第四章进一步提出了公司依托企业核心竞争力扩展市场的经营战略；第五章为结束语部分。