近年来,随着我国环保政策陆续出台和安全生产监管日益严格,有色金属企业的生存和发展面临着较大的压力和挑战,部分矿山企业因安全生产风险、生产成本上涨等原因而被迫停产。因此,在如此严峻的经营环境下,有色金属企业必须加强成本控制,不断提高其核心竞争力。而成本预算管理作为当下企业进行成本控制的有效手段之一,越来越受到很多企业的青睐,因为高水平的成本预算管理能在很大程度上降低企业成本,优化配置经济资源,从而提高企业经营业绩。C公司是一家主要从事金锑钨等有色金属开采的企业,其产品生产流程工序繁多、成本支出占比大以及成本项目复杂,因而成本一直成为企业管控的重点关注对象。本文选取C公司为研究对象,结合预算管理的相关文献、理论基础及方法,在对公司的财务负责人、成本主管、预算主管以及其他员工进行充分访谈交流的基础上,从预算管理的组织体系、成本预算的编制、执行与控制、分析与调整以及考核这几个维度,分析公司目前成本预算管理的实施现状,发现存在诸多问题,如预算管理缺乏独立组织、预算编制工作效率低下、预算执行过程缺乏监控、预算分析结果缺乏深度以及预算考核指标单一等,然后分别从组织体系层面、制度设计层面、责任意识层面、内部沟通层面、预算执行层面以及信息系统层面探究问题产生的根源并进行分析,最后根据存在的问题,提出相应的改进措施。本文的研究意义主要在于从企业自身的实际经营情况出发,帮助C公司更有效地进行成本预算管理,实现企业降本增效的目标,进而促进企业发展战略的落地,同时也希望能够为其他矿山企业提升成本预算管理水平提供一定的参考价值。