航天企业作为我国国有企业重要组成部分从八十年代末期开始实行战略转移，迈上了军转民的创业历程，随着国有企业改革的全面深化尤其是社会主义市场经济体制的逐步完善，进入到二十一世纪，加大航天企业改革步伐已成为越来越迫切的课题之一。根据航天企业自身特点，探求一条航天企业成功走向市场的改革之路，无论对国有企业改革全局，还是对航天企业本身都具有深刻的现实意义和深远的历史意义。本文以航天企业为例对航天企业当前所面临的困境进行分析。通过对航天企业历史发展的回顾，结合当前国企改革有关理论和政策指导，指出其陷入困境的症结所在，增强加快航天企业改革进程的紧迫感和使命感；进而提出具体的改革方案，以确保航天集团公司“保住军品、放活民品、走向市场”这一改革目标的顺利实现。本文正文部分共分四章。第一章对我国航天企业发展历史作简要回顾后，以某一改制后的航天企业为例分析航天企业生产经营现状，并提出了存在的问题。第二章就航天企业改制重组进行分析评述。首先结合现代企业制度理论提出航天企业“军民分线”后的基本架构和基本战略，提出在航天企业的总公司、院（局、基地）、厂（所）三级体制下，以建立现代企业制度为基础进一步加快实体化步伐；其次分析改制重组中可能遇到的问题以及解决这些问题的方案，第三章围绕前面提出的基本架构进行航天企业民品发展战略规划，并提出了具体实施的战略步骤。第四章则根据航天企业自身特点对其实施民品战略过程中的几个具体问题进行探讨。一是如何对改制重组后的富余人员进行分流；二是尝试资源整合，充分发挥航天企业集团优势，三是建立技术创新体系，培育企业核心竞争力，以适应市场经济条件下的激烈竞争环境。在结束语部分，本文指出航天企业走出困境的关键在于企业从上到下观念的彻底转变。