近年来,一方面随着消费者主权的扩大和电子商务的迅猛发展使得市场需求瞬息万变,物美价廉成为主流消费趋势;另一方面,企业的商务成本和运营费用持续增长不断挤压企业利润。顺电公司的发展也遇到了同样的发展瓶颈,顺电公司目前的采购成本占总运营成本的80%以上,导致企业可挖掘的利润空间已十分有限。有研究表明,一些行业采购成本降低1%,利润就会上升10%,甚至更高。如何降低采购成本对于顺电公司而言必须从供应商的评价入手。顺电公司依靠现有的供应商评价体系来评价所有的供应商很难满足其自身发展和市场的需求,因此制定一套科学、有效的供应商评价指标体系是顺电公司长远发展战略的核心,也是增强竞争优势和满足客户需求的重要途径。基于上述背景,论文以供应商评价为主线,采取规范分析与数理研究相结合的方法对顺电公司的供应商评价现状展开研究,以供应商选择理论、供应商评价方法等为指导,描述了顺电公司供应商评价的背景和现状,剖析了顺电公司供应商评价体系存在的问题及原因。提出应建立一套科学、全面的供应商评价指标体系。论文通过采用问卷调查法,德尔菲法筛选和优化指标,运用层次分析法建立评价模型并利用实例进行对比验证。最后提出完善激励机制、加强合作与构建风险防范等保障措施。论文研究结论提出,家电连锁企业想要选择出适合企业长期发展的供应商,就必须要建立一套科学、完善的供应商评价指标体系。与此同时还要完善激励机制、加强双赢合作关系以及构建供需双方的风险防范等的保障措施,使供应商评价指标体系可以顺利地落地于顺电公司并且长期有效地执行下去。这一研究对顺电公司降低釆购成本、维护稳定的产品质量和交期起到积极的推动作用。论文研究从一个新视角为供应商的评价提供了理论结合实践的科学方法,体现了“合适的才是最好的”改善措施,为顺电公司及同类家电连锁企业在供应商评价方面提供了一定的理论和实践的参考价值。