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本文以X公司为对象,在综合六西格玛管理理论和方法的基础上,实际运用六西格玛成功地改善了该公司产品蓝光DVD的工程品质,提高了该公司产品蓝光DVD的工程不良率的西格玛水平。蓝光DVD是新一代家庭影音设备。在电子信息产品迅猛发展的今天,DVD产品竞争日益激烈。生产企业必须通过不断的质量改进来减少不良品,降低生产成本,提高产品收益。本文采用六西格玛的DMAIC流程,首先进行了科学的项目定义,明确了问题和项目目标。在流程分析的基础上,进行了项目测量和数据收集,基于严谨的数据分析,找到