1999年，在上海召开的全国高校后勤改革会议，明确提出两校后勤改革的目标：高校后勤要成建制地与学校规范剥离，实现社会化。这次会议，又一次掀起高校后勤改革的高潮。许多高校按这一目标和要求，纷纷组建后勤集团，把原先属于后勤范畴的工作统一纳入后勤集团，实行独立核算、自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的企业化运作机制。高校后勤集团是高等教育改革发展的产物，他不同于具有法人资格的企业，也有别于高校部处院系单位和非营利组织。一方面，他是高校一个不可缺少的有机组织部分，为高校的教学科研提供强有力的后勤保障。他的资产所有权属于高校，他的主要市场在高校，他的生存发展壮大要依赖高校，同时高校从维护学校和师生员工的利益角度，也要求后勤集团必须坚持“三服务，两育人”的宗旨，不能脱离姓“教”的本质，坚持社会效益优先的经营原则。另一方面，由于他是独立核算、自主经营、企业化管理的经济实体，在经营过程中，不得不讲效益，对成本费用精打细算，对收入利润总期盼越多越好，他必须追求经济效益。这一对矛盾，导致了后勤集团在财务管理上存在诸多问题。 本论文以高校后勤财务管理为研究对象，借鉴企业和非营利组织财务管理的理论，深入分析目前高校后勤财务管理的现状、问题、原因，提出如何构建高校后勤财务管理目标、制度、模式的基本思路和对策。本论文共分六章，内容概括如下： 第1章 引言。介绍本文研究的问题及背景；研究的目的与意义；研究的内容与论文结构；研究的方法。 第2章 高校后勤财务管理的理论基础。企业和非营利组织的财务管理目标和制度，是制定高校后勤财务管理目标和制度的理论依据，这是由高校后勤的特性所决定的。提出高校后勤过渡期财务管理目标应是相关者利益最大化及财务管理基本原则、体制及组织制度。 第3章 高校后勤财务管理现状和问题。简要分析高校后勤财务管理现状，深入剖析目前过渡期高校后勤财务管理存在的问题，主要是：高校后勤集团组织性质定位不清，财务管理目标不明确，财务管理体制尚处于过渡状态，财务管理制度不健全，所依从的会计核算制度具有双重性，财务管理制度实施乏力等。 第4章 高校后勤财务管理问题成因及影响。高校后勤财务管理存在的问题是由许多因素