近些年,随着国际贸易的发展,货运代理行业蓬勃发展。我国国际货运代理行业规模也由2011年的1.2万亿元增长到2019年的近2万亿元。随着国外货运代理企业进入我国市场以及船港企业的业务挤占,我国的货运代理市场竞争日益加剧。货运代理企业的个数也从2011年的57347家增长到了 2019年的146482家,而且新增的货运代理企业个数也呈现上升趋势,货运代理行业的竞争愈发激烈。货运代理行业要想在激烈的市场竞争中生存并发展,必须找准自己的市场定位,实施符合市场发展的竞争战略,在实践中不断改进企业的服务、技术、管理方法,这样才能使企业有着长足的发展。论文借助对中小型货运代理企业NK公司竞争现状的分析和竞争战略的研究,以期增强NK公司的竞争力并且为中小型货运代理企业的发展提供战略借鉴。论文首先分析了 NK公司的发展现状,并借助PEST模型、波特五力模型与价值链模型等企业竞争战略分析的相关理论和方法,分析了 NK公司市场竞争的内外部环境以及行业态势,发现货运代理行业的竞争日益激烈以及NK公司在市场竞争中的不足,明确了 NK公司竞争战略实施的必要性。接着论文根据分析结果构建SWOT矩阵,归纳总结了 NK公司的优势、劣势、机会与威胁,并根据SWOT结果进行了 NK公司竞争战略的选择,最终确定了 NK公司的差异化战略与集中化战略。最后论文从资金保障、人才保障、管理与组织保障、信息化保障四个方面提出了 NK公司竞争战略实施的保障措施。本文对NK公司竞争战略进行研究,不仅提出了适合NK公司发展的竞争战略,也为中小型货运代理企业制定竞争战略提供了一定的决策指导,具有一定的现实意义。