本文以重庆中钢投资集团有限公司为研究对象,以其发展战略为研究课题,以战略管理和相关学科的原理、理论及方法为课题研究的理论依据和工具,理论与实际紧密结合,进行符合逻辑的实证研究。重庆中钢投资集团有限公司是以再生资源为主营业务,房地产业为从属业务,初步涉及小额贷款金融业务的综合性民营企业。随着我国经济社会的发展和改革的深化,民营企业有着更广阔的发展空间,但是市场竞争日益加剧,企业面临更加严峻的挑战,民营企业要想谋求长期生存、持续发展,就必须站在全局的高度去面对事关长远发展的战略性问题进行总体谋划。本文通过对重庆中钢投资集团有限公司经营历程的回顾,深刻认识其发展战略研究这一课题的必要性。本文正文首先对企业所处的外部环境进行分析：从政治、经济、技术等方面入手分析宏观环境；从产业政策、行业竞争、商业机会等入手分析再生资源产业环境；进而得出分析结论,归纳出企业未来战略周期发展的机会和面临的挑战。其次,再对企业的内部环境进行分析：分别对经营资源、财务资源、人力资源、生产能力、企业信誉和融资能力状况等进行分析,准确认识和全面把握企业所具有的内部资源能力条件,归纳出企业自身的优势和劣势。通过对企业所处的内外环境分析,努力实现内部资源能力与外部环境的动态平衡,达到适应外部环境谋求长期生存、持续发展的目的。为此,展开对重庆中钢投资集团有限公司发展战略制定这一重点问题的研究。通过内外环境的匹配研究,确定符合企业现实实际和与未来发展要求相适应的战略组合模式,科学地进行战略选择。在对企业多年来从事再生资源等业务的经营理念、经营目的等进行总结,并对企业未来发展进行科学展望的基础上,提炼出企业的愿景、使命、核心价值观、战略目标等,以指导企业在正确的方向健康发展。通过战略选择,首先制定出重庆中钢投资集团有限公司的“一主一从”协调发展战略,即以再生资源业务为主、房地产业务为从,通过再生资源业务强力扩张发展带动房地产业务稳步发展的混合多元化总体发展战略。在总体战略指导下,分别制定出再生资源业务构建组织、建设货场,激励员工、连带担保,优价收购、抢占市场的扩张型发展战略,房地产业务依托主业、随从跟进,商业为主、居住为辅,科学定位、资产经营的稳步发展战略。进一步制定出人力资源、财务管理、审计监察等主要职能部门战略,形成了完整的企业战略体系。再生资源业务是集团生存发展的基础,是其它各业务发展的依托。在激烈的市场竞争中,再生资源业务必须坚持不断完善、不断创新发展。鉴于本公司再生资源业务主要是废旧钢铁和废旧有色金属的回收、分解、配送,条件十分艰苦、劳动十分繁重、场地十分分散。为此,公司必须坚持：不断培养和扩大公司的人才队伍,提高员工的综合能力,从而使廉洁优秀的员工和高效率、高效果的运作能力成为公司独一无二的核心竞争力；完善薪酬福利体系,让员工的福利落到实处,营造出良好的竞争环境,既让员工努力拼搏、勇于奉献,又让员工感到汗水没有白流,付出有所回报；坚持由我公司独创的管理发展模式,逐步扩大市场占有率,建立起良好的信誉；树立起公司诚信与踏实的形象,得到政府的信任与支持,与当地政府建立良好的公共关系,以利于发展公司在所在地的其他业务,形成良性循环。地产业务是依托再生资源业务发展所衍生出来的重要业务单元。由于宏观调控,限贷政策、限价政策、限购政策的继续实施,房地产业不再像往年那样强劲增长。但城镇化建设的推进,住房的刚性需求和改善性需求巨大,房地产业仍将会持续健康发展,并对国家的经济发展继续做出贡献。所以公司必须采用标准化、制度化和团队化管理,凭借集团和政府建立起来的良好平台,保证项目用地顺利获取,准确进行项目的商业定位,合理分配租售面积比例,科学安排现金流动,使公司地产业务按照战略规划落地,逐步在行业站稳脚跟。在新经济环境下人力资源已成为企业经营管理的第一要素,企业间的竞争也成为人才的竞争。对现代企业管理者来说,必须越来越清醒地认识到人力作为一种资源是创造社会财富必须具备的首要条件。企业的人力资源的战略必然成为企业核心职能战略,借以充分发挥全体员工的积极性和创造性,实现员工价值和公司价值的统一。为此,重庆中钢投资集团有限公司应以：“重视人才的引进和培养,建立合理的薪酬激励制度,加强信息化建设”为人力资源职能战略。鉴于公司的多业务性质和多地区分散经营的特点,公司的审计监察部成为企业的重要职能部门,必须强化审计监督工作,服务于企业的总体战略和业务单元战略,保障企业健康发展。为此,重庆中钢投资集团有限公司应以“创新管理体制,加强制度建设,推进廉洁教育,着力抓好落实,强化重点监督,切实防范风险”为审计监察职能战略。公司财务部是企业财务会计工作的管理、核算、监督指导部门、其管理职能是根据企业发展规划编制和下达企业财务预算,并对预算的实施情况进行管理；其核算职能是对公司的生产经营、资金运行情况进行核算；其预警提示职能是对于董事长、总经理反馈公司资金的营运预警和提示。必须依据公司的总体战略和业务单元战略,不断完善部门职能,提高工作的有效性与创新性。为此,重庆中钢投资集团有限公司应以“规范会计核算,推行ERP建设,防范财务风险,服务经营决策”为财务职能战略。制定的战略是为了实施,只有通过战略的实施,战略的制定才能最终落地。战略实施在战略管理过程中也是战略管理的一个重要阶段,所以本文在战略制定研究之后,紧接着对战略实施进行研究,并对战略的控制与评价提出一些前瞻性的,可操作的意见,以指导企业未来对发展战略的实施过程进行有效控制。对战略目标及其分阶段目标的实现情况进行客观评价。本文的研究坚持理论联系实际的观点,学以致用的观点,系统论的观点,科学发展的观点。本文的主要贡献有：第一次对重庆中钢投资集团有限公司进行发展战略研究,对企业具有实际运用价值。明确了重庆中钢投资集团有限公司的总体发展战略,再生资源和房地产两大主要业务单元战略,以及人力资源、财务、审计监察三大职能战略,有助于克服企业迷失方向、盲目运作,避免步入困境,有利于科学发展。同时,对其他民营企业的发展也具有参考价值。另：公司的小额贷款金融业务刚才起步,规模比重很小,组织结构尚未健全,业务水平较低,所以在本文中未纳入业务战略分析。