在我国经济高速发展的大环境下,我国银行业也得到了前所未有的发展,在商业银行高速发展的背后,是风险的日益多元化。国际范围内,近些年来不乏有著名的大型银行发生危机的案例,小型银行发生危机的案例更是不胜枚举。对公授信业务是银行业务的重要组成部分,其风险也日趋复杂,有效的控制了对公授信业务的风险对银行的健康发展起到非常重要的作用。这需要银行建立一套有效的对公授信风险管理体系,但是我国商业银行在这方面起步比较晚,虽然一直在向西方学习先进的风险管理技术,但是与西方银行的差距依然存在,经常会发现有银行对公授信失败的新闻。因此,建立针对我国商业银行自身特点的对公授信风险管理体系并不断完善,这对控制对公授信风险来说非常有必要。本文采用案例分析方法,以招商银行为例,分析了其当前对公授信风险管理的现状及存在的不足之处。针对发现的问题,给出了相应的优化措施。本文首先介绍了与银行对公授信风险管理有关的理论,包括商业银行对公授信业务概述,商业银行对公授信风险类型和成因,商业银行风险管理的整体框架以及对公业务风险管理的程序和方法。接着引入案例对象招商银行,分析了招商银行对公授信风险管理的现状,并结合招商银行对SZ铜业公司授信的案例,给出了招商银行在员工风险意识,对公授信业务流程,对公授信业务的考核机制,风险预警系统四个方面上存在问题。之后对存在的每个问题,都一一提出了切实可行的优化措施,完善了招商银行对公授信风险管理体系。