日本丰田汽车公司首创的精益生产是在实践中摸索、创造出来的一种生产方式。随着世界各国对精益生产研究的逐步深入，精益生产方式作为改善生产流程和提高生产量的方法逐步被诸多企业所采用。本论文从以下几个方面分析和讨论了S公司锥体制造工程精益生产方式的策略研究，首先分析了S公司实施精益生产方式的必要性；接着从精益生产的起源到精益思想的发展，对精益生产方式的相关内容进行阐述；接下来对S公司的生产系统现状进行介绍，并重点对锥体制造工程进行详细描述；然后结合行业外部市场情况和S公司内部实际存在问题点情况进行分析，指出精益生产方式对S公司锥体制造工程的战略意义；最后根据S公司现有的生产状况，从建立精益生产变革氛围和观念的方式开始，通过组织结构调整以及一些精益生产的手段，叙述了S公司锥体制造工程如何来推广精益生产基础管理、质量管理和流程改善等方面的内容，并提出了实施过程中可能出现的问题以及对应方式。