进入21世纪，业务持续管理开始被作为一门时兴的管理学科，受到世界各国政府、企业和学术界的高度重视。但是，缺乏对企业持续发展的实践进行系统论述和举证。本文基于从实际出发的角度，探讨企业目标和业务持续发展计划的管理与制订，是一种新的尝试。　　 本文应用工作结构分解的方法将企业业务发展计划所应该覆盖的范围进行详细地分解，然后逐项分析并制定应对措施，以确保企业的业务持续发展计划达到预期的目标。这些目标用定性、定量的方法去设定，同时让其符合SMART原则。联系HDH公司的实际，用实证分析与理论结合的方法，预测并确定可能发生的冲击以及对企业运营所造成的威胁，并提供一个组织架构来组织或者有效地抵消这些威胁，以保护公司的利益、公司的名誉以及产品的品牌，实现一个全局的、整体的业务持续发展计划的管理架构。　　 本文研究企业业务持续发展计划的目的在于为企业的业务持续管理提供一个可以参考的样本，让企业的业务持续管理变得可衡量，同时使管理变得更加可控；让企业的高层领导知道一个完备的业务持续发展计划是需要他们亲自去推进的，这个完备的管理框架能够让企业有足够的准备去应对风险；对于意外事件的准备不是没有必要，而是让企业的主要业务的运营更加放心。业务发展计划是指导企业在意外事件发生时如何恢复和减少损失的重要文件。