随着电子商务的崛起和经济全球化的快速发展,中小企业在日渐发达的市场经济中面临的竞争压力越来越大。由于租金成本和人力成本居高不下,传统经营模式降低成本的效应已渐趋弱化,企业不得不从经营的其他环节寻求突破,而从采购环节来探讨经营成本的降低是当下的热点问题。事实上,原来从个体自身利益最大化出发制定的独立采购策略存在着明显的局限性,完全不符合现代企业的采购要求。而另一方面,信息技术的快速发展使得企业间信息共享、协同合作变为可能,联合采购正日趋成为了一种新型重要的采购合作模式。在此情形下,从理论上研究中小企业联合采购的具体实施条件和实施策略,并对其采购环节的运营管理进行诊断和优化,进而提高企业经营行为的科学性和有效性就显得异常重要和迫切。本文聚焦于存储容量受限的采购商如何通过联合采购来降低其采购成本问题。为此,笔者首先基于经济订货批量模型(EOQ),构建了由两采购商组成的联合采购成本模型。然后,深入分析了两采购商实施联合采购所要求的条件。接着,针对一个采购商因最大存储容量无法满足其独立采购的最佳订货批量问题,笔者进一步考察了该存储容量受限采购商在无数量折扣和有数量折扣两种情况下实施联合采购的具体策略。论文的研究结果表明:当联合采购协调成本满足一定的临界条件时,联合采购年总成本低于各自独立采购年总成本之和。并且在不考虑数量折扣情况下,存储容量受限采购商实施联合采购的情形有四种,它们都能帮助采购商在存储容量允许范围内获得最佳订货批量(对应的联合采购总成本达到了最低);而在考虑数量折扣情况下,存储容量受限制采购商实施联合采购的情形有三种,它们也不仅能帮助采购商在存储容量允许范围内获得最佳订货批量和降低成本,还能增加供应商的利润并实现整体供应链联合采购价值的最大化。论文最后,笔者通过算例分析验证了研究得出的结论。相信,论文的研究成果对于引导和促进我国存储容量受限的中小企业合理、有效实施联合采购策略,进而实现采购商和供应商的“共赢”具有重要的现实意义。