随着经济全球化的深入发展和我国社会主义市场经济体制的逐步完善,企业间的竞争愈来愈激烈。制造业企业要想站稳脚跟、做大做强,一方面要加大研发投入、掌握核心技术,另一方面要用科学的管理理念和方法来管理整个企业。SG电梯公司是国际知名电梯企业,公司注重创新,先后投入大量资源用于新产品和新技术的研发,但由于各种原因,SG电梯公司的新产品研发项目在进度、费用、质量的计划与控制方面存在许多问题,经常导致新产品研发项目效果未达预期。本文以SG公司P型扶梯新产品研发项目为实际案例,利用项目计划与控制的相关知识,结合工作实际,对SG公司新产品研发项目过程中出现的若干进度、费用、质量问题进行梳理,分析问题产生的原因并提出对应的解决方案。本文全文共分为如下内容:首先为绪论,介绍本文的选题背景、研究意义、研究方法等;其次为案例正文,对电梯行业和SG公司概况、管理架构、新产品研发流程等进行介绍,并详细梳理总结了SG公司研发项目现有的进度、费用、质量的管理措施;再次为案例分析,介绍了项目计划与控制的相关理论知识,并对P型扶梯新产品研发项目中存在的进度延误、费用超预算、产品质量不佳等问题进行梳理和原因分析;然后为问题解决措施,利用WBS法、挣得值分析法和ACE工具等,对P型扶梯新产品研发项目中出现的主要问题进行解决;最后为结论及展望,总结本文内容,并为公司今后新产品研发项目的管理提出合理建议,以期减少和避免类似问题再次出现。