全面预算管理作为管理会计的重要工具,已经在越来越多的企业得到广泛运用。企业通过全面预算管理,合理规划企业的生产经营活动,有效控制全面预算的执行过程,提高企业的经营管理能力,达成企业战略目标。但是,在传统预算管理模式下,由于缺乏信息化系统的支持,手工编制预算工作量大、效率低、准确性差;并且不能及时取得预算执行数据,无法实时地按预算目标对预算执行情况进行控制、调整,也不能及时进行预算的分析和考评。因而导致预算管理流于形式,不能达到全面预算管理的目的。随着社会经济的发展,IT技术日益发达,ERP系统在我国企业得到了广泛应用。ERP系统是建立在信息技术应用基础上,以先进的、系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它是针对物资资源管理、人力资源管理、财务资源管理、信息资源管理集成一体化的企业管理软件。全面预算管理与ERP系统体现着相同的管理思想,都需要对企业整体经营活动进行计划和控制,都注重事前计划和事中控制,都体现了精益生产和敏捷制造的管理思想,二者结合有现实的可行性和实用性。借助ERP系统强大的功能,能快速、准确地编制预算、调整预算,实现全面预算的事前计划、事中控制、事后分析与考评。本文通过对现有文献的阅读,对全面预算管理及ERP系统相关理论进行阐述、分析,论述企业在ERP环境下实施全面预算管理的必要性和可行性。通过对PT公司ERP环境下全面预算管理应用研究,分析案例在ERP环境下实施全面预算管理的各个阶段的情况;发现了PT公司借助ERP实施全面预算管理取得一些好的效果,并同时发现了PT公司ERP环境下全面预算管理应用还存在一些问题;通过这些问题的分析,笔者提出了相关改善建议。同时,针对与PT公司类似的制造业企业,笔者提出了ERP环境全面预算管理应用的一些建议,希望能给予那些正在或即将在ERP环境下进行全面预算管理应用的企业一些帮助。全文共分为七个章节,第一章绪论部分分析了研究的背景和意义,及国内外研究现状等。第二章对全面预算管理和ERP系统相关理论进行了介绍。第三章介绍了pt公司基本情况及pt公司全面预算管理和erp系统建设情况。第四章结合金蝶k/3erp系统,具体阐述了pt公司erp环境下全面预算管理实施现状。第五章总结分析了pt公司erp环境下全面预算管理实施的效果、存在的问题,并提出改善建议。第六章对与pt公司类似的制造业企业erp环境下全面预算管理应用提出了建议。第七章对本文的内容进行简单回顾和总结。