项目管理的主要目的之一就是确保该项目能够在预期的时间段内完成。本文从另外一个视角引入项目管理理论,为实现首钢集团“十二五”发展规划中对高强汽车用钢推进进度要求,将首钢汽车高强钢市场推广作为一个阶段性的项目进行研究。由于市场营销项目的不确定性因素较多,与以往的工程类项目相比,涉及的工序更多、需要考虑的环节更复杂。为便于研究,本文从项目分析的实际需求出发,将该市场推广项目分为质量管理体系建设、高端客户群体的选定、产品认证技术攻关和用户服务保障体系建设等四个方面,以期可以综合运用项目进度计划与控制理论,以更好地引导项目计划的实施。高强汽车板是钢铁产品中的“工艺品”,被广泛应用到中高端轿车生产领域。因中高端汽车企业对于生产管控的严格性和精细性,对于钢厂在认证门槛、产品性价比、体系保证能力等方面的要求极高。本文从项目进度要求出发,运用项目计划与控制相关理论对各阶段推进任务进行分解,编写了详细的协作关系和项目关键路线,优化现有定价方式、研发和客户服务流程。同时,对项目团队协作及风险控制加以分析和对策研究,以期依靠完整缜密的理论体系支撑项目朝着正确、快速的方向推进,最终实现集团的目标----“力争四年内完成汽车高强钢的推广”目标。