随着我国经济的发展,人们精神物质生活水平越来越高,我国宠物经济也随着发展起来,市场体量不断增大,行业经济带动宠物产品企业发展的同时,该行业的竞争也日趋白热化。YH公司是一家做宠物零食的小型企业,计划加强渠道建设,提高市场份额,进而提高市场竞争力。但在物流环节工作效率低下,物流成本日益增长等问题限制了市场的拓展,减少了 YH公司的利润,减弱了 YH公司的市场竞争力。如何实现YH公司的目标,物流成本的控制与物流成本管理的改进变得至关重要。本文首先对YH公司的物流成本管理的现状进行了阐述,并系统地分析了 YH公司物流成本管理在运输与配送、包装、仓储及物流信息等方面存在的问题。针对这些问题,结合物流成本相关理论知识和YH公司的实际情况,提出了各种改进策略:运输与配送成本管理方面,优化运输路径,调整运输的包装形式,采取营销手段,提高终端销售渠道的客单价,借以降低单位运价,可以降低物流成本;包装成本管理方面,适当引进自动化设备,解放人工,引进条码技术保证数据准确性,提高效率;仓储成本管理方面,引入RFID技术提高效率,改进仓库布局,提高空间利用率,改进存货管理,使得库存数量保持在合理经济的范围内;物流信息成本管理方面,进行物流信息系统的建设,同步引入信息技术,既可以实现企业内各项物流活动的整合和信息共享,而且建立了物流活动的快速响应机制,突破了传统物流管理方式,并且通过信息化建设的延伸,使公司关联方的信息可以共享,实现多方共赢。并通过定量与定性分析的方法对这些策略进行前后效果的比较,帮助决策者做出科学的抉择。最后,物流成本管理改进策略能够实施,实现预期目标,需在观念、流程、组织、制度等方面采取措施,加以保障。预测通过实施以上物流成本管理改进策略之后,可以解决YH公司在物流成本管理方面存在的主要问题,为YH公司预期目标达成提供保障。同时为像YH公司这样的小型企业,想通过提高企业的经营利润,借以提高市场竞争力,从而能在市场中占有一席之地,但受阻于企业的经营成本太高,尤其是物流成本过高,提供参考。从现实意义上讲,物流成本管理改进研究对企业发展起重要作用。本文的创新之处:一方面就是以宠物行业下的细分市场(宠物零食)的小型企业为研究对象,研究企业物流成本管理改进;另一方面,根据YH公司的实际情况,对YH公司物流成本管理的重点功能环节进行了系统分析,提出了针对性地改进策略,使得YH公司的物流成本管理效能得到了很大的提升。