我国是纺织大国，更是传统产业，为适应市场经济的高速发展，大批纺织企业进行改制，关注这类改制的企业发展不仅做我纺织强国的需要，也是社会长期稳定发展的需要。因此，现阶段研究转制纺织企业如何进行管理重建，以最大限度地调动企业员工的积极性，实现企业生产要素优化配置具有必要性和紧迫性。本论文首先对纺织行业改制企业管理模式现状分析，介绍纺织业改制企业存在各种管理问题，从而指出进行企业管理重建的必要性。为全面、准确地把握好纺织业转制企业所面临的外部环境，本文采取五力分析、优劣势分析、调查走访、评价研究等方法，随后以浙江XX公司为例，分析其管理模式重建的背景，以及它面临的外部环境，做为对企业管理模式进行重建的依据。应用管理重建理论，结合我国纺织行业改制管理现状，提出了适合其现状的管理重建模型：内部市场化。具体分析了浙江XX有限公司企业管理模式的重建思路，介绍了内部市场化管理模式实施要点、建立程序。内部市场化建立方式：明确内部市场交易的主体；然后建立企业内部市场；最后建立企业利益共享机制。本论文最后总结了浙江XX有限公司管理重建的企业管理效果，提出未来进一步完善企业管理重建的建议，具有借鉴意义。