绩效管理作为人力资源管理的重要组成模块是人力资源管理实践中的永恒话题，它不仅仅是提高绩效管理水平的有效保证，也是实现企业经营战略目标的重要手段。目前，我国许多企业已经建立了绩效管理系统，但在实践的绩效管理过程中效果不够明显，总是会存在各种问题和不足，使得建立的绩效管理体系不能获得效益最大化。为了解决企业绩效管理的各种问题，使之能够真正的为企业战略服务，建立一套适用于本企业并且行之有效的绩效管理体系势在必行。本文以JH钢结构公司案例研究对象，通过充分运用绩效管理相关方法与理论，对该公司的绩效管理现状进行分析，采用调查问卷的方式，总结出JH公司在绩效管理方面问题与缺陷。此外，通过对造成JH钢结构公司绩效管理问题的原因进行分析后，提出了以关键绩效指标为核心的绩效管理优化方案，并结合对绩效管理流程的五个环节的改进，建立一套能适用于JH钢结构的绩效管理体系。本文采用理论联系实际的方法，寻求一套适用于JH钢结构公司的绩效管理优化方案，希望能够解决JH公司的绩效管理问题并提高其绩效管理水平，并且也期望能够为处于快速发展中的相类似企业在绩效管理过程中提供一定的借鉴。