当前,我国经济发展不断提质增速,石化产业也随之进入了结构调整、优化质量的关键阶段。同时,更加复杂的经营环境是石化企业必须面对的客观现实,当前石化企业生存压力越来越大、市场竞争日趋激烈,加快实现制造水平转型升级是应对市场变化、提髙企业核心竞争力的重要路径。推进中国石化产业转型升级、化解实现中国智造道路上的种种难题必须结合本国实际和制造业发展特点,找准发展路径尤为关键。不断提升产品附加值尤其是高附加值不仅是确保相关石化制造企业可持续高质量发展的重要抓手,更是推动我国石化制造行业由大变强、实现石化大国进阶为强国的突破方向。本文以石化加工制造行业为研究对象,通过对石化加工制造行业的整体发展情况进行分析,并详细剖析案例企业——中国石油化工股份有限公司J分公司(简称“J公司”)的发展策略和实践路径,研究从中国制造向中国智造转型升级的驱动因素和路径依托。研究发现,从中国制造向中国智造升级,石化类企业在战略规划、组织架构、人力资源管理、标准化制定、系统管理、网络安全等方面存在问题,需要从经营管理、生产执行、过程控制三个层面协同发力。最后,基于问题分析对案例企业——J石化公司,提出从中国制造向中国智造转型升级相关对策。