【摘 要】
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近年来，我国矿山集团企业不断加强改革力度，并进行资产重组，集团企业的规模也逐渐成递增趋势。然而，矿山集团企业内部资金管理制度却相对滞后，企业的资金管理出现种种问题，企业也因
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近年来，我国矿山集团企业不断加强改革力度，并进行资产重组，集团企业的规模也逐渐成递增趋势。然而，矿山集团企业内部资金管理制度却相对滞后，企业的资金管理出现种种问题，企业也因此面临越来越大的财务风险，具体原因有两点:首先，缺乏有效的资金管理体系，这也是最主要的原因;第二，矿山集团企业的整体性与具有独立法人地位的各子公司相矛盾。
本文以A矿山集团企业为例，研究其资金管理模式的优势和劣势，同时通过实地调研，总结出A矿山企业资金管理的问题，主要表现为:企业资金周转差异大、资金投资使用效率偏低、资金运营管理风险较大、资金管理存在不规范和违规操作现象。最后，本文从完善资金管理制度、改善资金管理条件、合理化选择资金管理模式、提高资金使用效率、大力开拓融资渠道，保证资金链稳固等方面，对A企业资金管理提出相应的对策分析。
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