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改革开放四十年以来,随着经济全球化的不断深入和“制造中国2025”强国战略的持续推进,企业之间的竞争早已脱离了孤军奋战的状态,业务伙伴联盟已经成为当前市场合作与竞争的新常态。特别是体量巨大的制造业企业,为了能够在复杂多变的竞争环境中生存下来,获得最大限度的竞争优势,必须与供应链上游供应商和供应链下游客户建立稳定的合作关系,整合资源,优化配置,实现共赢。学术界已有学者从多个方向研究了客户集中度和供应商集中度对企业发展的影响,然而,鲜有学者研究客户集中度和供应商集中度对企业内部控制质量的影响。因此,本文以制造业企业为研究对象,从客户集中度和供应商集中度两个维度来研究业务伙伴集中度对内部控制质量的影响。
高质量的内部控制可以把企业规范在实现战略目标和为公司创造价值的轨道上,并把企业运营过程中发生危机和风险的可能性降到最低,使企业能够及时应对瞬息万变的竞争环境,从而实现“基业长青”。企业的供应商和客户关系到企业产品的质量和销路,其集中程度必然会对企业的内部控制质量产生影响。那么,企业集中的客户或供应商战略对内部控制质量的影响到底是怎样的呢?客户或供应商集中战略会扮演“破坏者”的角色,打破企业原有的内部控制规范体系,导致内部控制质量下降呢?还是会扮演“监督者”的角色,督促企业完善内控体系,加强执行力度,促进内部控制质量的提高呢?宏观经济环境对客户或供应商集中度与内部控制质量的关系又有何影响呢?为此,本文以2008-2017年沪深两市A股制造业上市公司为研究样本,分别从客户集中度和供应商集中度两个视角来研究业务伙伴集中度对内部控制质量的影响,并分析了企业所处经济环境景气程度在两者关系中的调节效应。研究结果表明:(1)客户集中度和供应商集中度与内部控制质量之间存在显著的负相关关系,即客户集中度和供应商集中度提高可能会弱化企业内部控制的作用,导致内部控制质量降低;(2)经济景气程度加重了客户集中度和供应商集中度对内部控制质量的负向效应。
本文可能的创新点主要是运用理论研究与实证分析相结合的方法来探究客户集中度和供应商集中度对企业内部控制质量的影响,并分析了经济景气程度在两者关系中的调节作用。一方面,本文从客户和供应商的角度来研究内部控制质量,突破了以往对内部控制质量影响因素的研究范畴,为设计业务伙伴框架下的内部控制体系,完善内部控制制度,提高内部控制质量提供了新方向;另一方面,本文引入企业所处经济环境景气程度的因素,研究在不同的经济景气状态下,客户集中度和供应商集中度对内部控制质量影响的变化,为企业在复杂经济环境下提高内部控制质量提供思路。
高质量的内部控制可以把企业规范在实现战略目标和为公司创造价值的轨道上,并把企业运营过程中发生危机和风险的可能性降到最低,使企业能够及时应对瞬息万变的竞争环境,从而实现“基业长青”。企业的供应商和客户关系到企业产品的质量和销路,其集中程度必然会对企业的内部控制质量产生影响。那么,企业集中的客户或供应商战略对内部控制质量的影响到底是怎样的呢?客户或供应商集中战略会扮演“破坏者”的角色,打破企业原有的内部控制规范体系,导致内部控制质量下降呢?还是会扮演“监督者”的角色,督促企业完善内控体系,加强执行力度,促进内部控制质量的提高呢?宏观经济环境对客户或供应商集中度与内部控制质量的关系又有何影响呢?为此,本文以2008-2017年沪深两市A股制造业上市公司为研究样本,分别从客户集中度和供应商集中度两个视角来研究业务伙伴集中度对内部控制质量的影响,并分析了企业所处经济环境景气程度在两者关系中的调节效应。研究结果表明:(1)客户集中度和供应商集中度与内部控制质量之间存在显著的负相关关系,即客户集中度和供应商集中度提高可能会弱化企业内部控制的作用,导致内部控制质量降低;(2)经济景气程度加重了客户集中度和供应商集中度对内部控制质量的负向效应。
本文可能的创新点主要是运用理论研究与实证分析相结合的方法来探究客户集中度和供应商集中度对企业内部控制质量的影响,并分析了经济景气程度在两者关系中的调节作用。一方面,本文从客户和供应商的角度来研究内部控制质量,突破了以往对内部控制质量影响因素的研究范畴,为设计业务伙伴框架下的内部控制体系,完善内部控制制度,提高内部控制质量提供了新方向;另一方面,本文引入企业所处经济环境景气程度的因素,研究在不同的经济景气状态下,客户集中度和供应商集中度对内部控制质量影响的变化,为企业在复杂经济环境下提高内部控制质量提供思路。