中国企业面临着更加激烈的竞争,并购活动也将会随着中国融入WTO而越来越活跃。如果并购实施成功,企业并购将从很大程度上能够帮助企业获得丰厚的成果。基于此背景,真正地落实人力资源是第一资源的理念,研究企业并购中的人力资源整合问题,就显得尤为重要和必要。本论文对企业并购中的人力资源整合问题进行了系统性的理论分析和实践总结,希望能对当前我国企业并购中的人力资源整合提供一个强有力的理论指导工具,同时提供一个可供借鉴的系统性人力资源整合操作指导模型。本文从国内、外活跃的并购背景出发,分析了企业并购中所存在的个体、团队和组织三个不同层面上的问题,提出了在企业并购中调整组织结构、评估人才价值、挽留高价值人才、增加人员的流动柔性等人力资源整合的策略。通过研究分析,本文认为,在明确并购战略目标的前提下,及时重构组织愿景和快速调整组织机制以及企业文化的有效融合等成为了解决企业并购中的人力资源整合问题的主要策略。在理论分析的基础上,本文以天津市LX医药有限公司为实证研究对象,分析了该企业在并购过程中面临的人力资源管理问题,讨论了在并购的不同阶段所采取的不同的人力资源管理措施。最后,本文进行了研究总结并对后续研究进行了展望。