该文对省公司所处的外部环境及自身情况进行了详细的分析,从省公司和基层企业两个层面展开,层层深入.在对外部环境进行分析时,从国外电力体制改革及人力资源管理状况、中国电力体制改革及人力资源管理状况、电力市场情况和国家劳动工资政策变革方面入手;在对自身情况进行分析时,分析了省公司和基层企业人力资源管理的沿革、有利条件、问题等;并运用比较法和演绎推理法进行研究,由此看到公司在地理环境、电力市场方面有一定的优势,同时在人力资源数量、质量、结构以及省公司产业结构、基层企业组织结构等方面尚不能适应市场经济的需要.根据企业面临的形势和存在的问题,在借鉴国内外先进管理经验基础上,提出省公司人力资源改革的原则和目标,确定了人力资源管理改革方案,即通过省公司产业结构调整、企业组织结构和机构调整分流冗员：通过管理体制改革、发展经济和制订实施相关政策安置富余人员,变潜在的、富余的生产力为现实的生产力,实现安置和经济两个效益;通过建立培训机制、薪酬分配机制、人才吸引机制和人才激励机制,有效开发和利用人力资源,建立一支数量适当、质量合格、结构合理的职工队伍.为保证人力资源改革方案切实实现,最后提出了落实人力资源改革方案相应的保证措施.该方案的实施,将极大增强企业实力,适应未来发展和国际国内竞争的需要.