跨国公司的规模和数量是一国经济实力和国际竞争力的显示，十六大报告提出了要实施“走出去”的战略。经过改革开放以来20多年的磨砺，中国企业也纷纷展开了跨国经营的尝试，在跨国经营的道路上掀起了阵阵波澜，有过胜利的喜悦，也付出过沉重的代价。 为了顺应世界石油经济发展的大趋势，满足我国石油工业及自身发展的要求，中国石油天然气集团公司(英文简称：CNPC)在“十一五”规划中提出了跨国经营的战略方针。近几年，CNPC一直坚持“走出去”的企业战略，其业务在国外石油市场已经占领很大份额。但是，国外石油市场竞争随着全球化的加速，竞争会越演越烈，机遇与挑战并存，如何在这种情况下和国外的石油公司竞争?如何保持目前相对领先地位?如何发展自己的核心竞争力和可持续的竞争优势?CNPC选择和实施跨国经营战略是其必然的之路。 首先，本文从跨国经营一般性问题入手，在回顾和评论传统跨国经营理论基础上，对发展中国家跨国经营理论-“综合动力场论”进行综合研究和论述，对企业外部和内部因素研究，建立CNPC跨国经营的理论模型。 其次，深入分析国际石油产业环境、中国发展石油工业的基本政策及石油经济和安全态势、CNPC简介、CNPC跨国经营优劣势，论述CNPC实施跨国经营的可行性，指出CNPC实施跨国经营战略是其必然选择。 最后，回顾CNPC跨国经营发展状况，联系国外跨国石油公司现状和成功经验，分析论述CNPC跨国经营战略选择和实施。随后，研究对外直接投资的市场策略，对外工程承包策略以及围绕跨国经营的战略目标在组织结构的调整、国际人力资源管理、企业形象建设等方面的对策，提出了具体的措施与建议。以及在CNPC海外业务发展的实例分析的基础上，得出结论和建议。 本文希望能够帮助CNPC摆脱目前面临的困境，为其找到发展的新空间。更希望能够对中国石油行业中其它的石油公司在发展到一定的阶段后如何继续保持自身的长期竞争优势有所启发。