精益生产是目前国际上先进的制造业管理方法,它能帮助企业解决成本,交货,库存,质量等诸多问题,然而,有很多工厂还没有意识到精益生产的好处,直到遇到经营困难,才想通过精益生产的应用来提高企业运行效率,降低浪费,提升产品质量。本文综述了精益生产基本概念及相关理论,采用案例研究方法,以金胶公司为研究对象,对金胶公司的生产运作方式进行了深入的分析。论文分析了金胶公司当前运作现状,对当前运作存在的主要问题进行分析,研究了金胶公司推广精益生产的前期准备工作,给出了精益生产实施的目标,制定出金胶公司精益生产的应用计划及实施精益生产的人力资源配置,设计了精益生产蓝图,探讨了精益生产蓝图的实施并对蓝图的实施效果进行了评估。本文的研究结果可为金胶公司有效实施精益生产提高生产效率,提升产品质量提供参考,亦可为同类企业开展精益生产提供借鉴。