随着市场经济的不断发展,人们的物质生活得到了极大的丰富,消费观念也在不断的升级转变。当前环境下,休闲零食市场保持着稳定持续的增长态势,然而行业内部的市场竞争烈度也逐渐加剧。本次研究以良品铺子公司作为案例,根据实际情况制定适合良品铺子公司的发展战略,保证良品铺子公司快速健康的发展。本文采用提出问题、分析问题、解决问题的研究思路。在提出问题阶段对休闲零食行业与良品铺子背景进行介绍,了解现阶段发展存在的问题。在分析问题上分两步走,分别就外部环境因素及公司内部能力进行分析,了解问题产生的源头。在外部环境因素分析上,通过PEST分析法对其所处外部宏观环境中的政治、经济、社会文化、技术等因素进行分析,在了解行业发展现状、行业政策和发展趋势后,运用波特五力模型分析行业竞争环境,并通过EFE矩阵总结外部环境带来的机遇与威胁,确定外界机遇大于威胁;紧接着通过对公司的研发能力、财务能力、营销能力、产品能力进行公司内部环境分析分析,借助IFE矩阵工具得出良品铺子优势大于劣势。在解决问题阶段,基于良品铺子当前的机遇与挑战、优势与劣势,进行SWOT矩阵分析进行战略组合,经过对于当前现状的考虑,选择SO扩张战略,在采取差异化竞争战略的基础上,在职能战略上实行加大研发投入、品牌塑造营销、对产品与供应商实行质量管控,最终在完成发展战略的制定后,对公司提出了在组织、资金、人才、激励等方面的保障要求,确保战略的实施。