随着中国加入世界贸易组织,国有控股企业参与国内、国际竞争程度越来越深。国有控股企业竞争力的增强已经成为关系到企业生存发展的头等大事。与一般员工相比,作为技术创新的主体,技术知识型员工对于国有控股企业竞争优势的影响力与日俱增,他们是企业最活跃的核心资源,是国有控股企业技术创新的源泉和发展的关键,是国有控股企业进行创新活动的决定因素。特别是近几年来,国有控股企业对技术知识型员工的需求与日俱增,技术知识型员工的有效开发利用已成为国有控股企业发展、竞争力增强的根本动力。但目前国有控股企业绩效管理水平整体较低,特别是针对技术知识型员工的绩效管理体系尚未建立,对技术知识型员工的绩效管理存在着很多问题。本文回顾了国内外相关文献,对绩效管理理论以及知识型员工的研究现状进行了总结,进而对国有控股企业技术知识型员工绩效管理现状、意义及所面临的问题进行分析。随后深入分析国有控股企业技术知识型员工工作特点,构造出一种适合国有控股企业技术知识型员工的绩效管理体系。最后,通过对某典型企业G公司进行案例分析,对该企业技术知识型员工的绩效管理现状做出剖析,并对绩效管理的优化提出建议。