随着改革开放的不断发展和经济全球化的进一步加深，供应链的思想开始广泛传播并获得人们的认可。与之而来的供应链管理作为一种全新的管理方式也越来越引起企业的重视。很多大型企业集团更是将供应链管理作为企业经营和发展的一种模式。同时，企业通过供应链上各节点的合作已经将各企业之间物流、人流、资金流和信息流等方面紧密的联系起来并形成利益攸关的共同体。任何企业发生风险都将严重波及到与之相关企业的正常生产和发展。本文正是在此背景之下，对供应链理论、供应链采购理论和供应链风险理论等进行了详细的阐述，并将供应链采购和传统采购进行了比较并发现供应链采购的优势之处。最后将焦点集中到本文主要研究的供应链采购风险上，对采购风险的含义、分类及控制都做出了相应的研究。并结合海尔冰箱的实际情况对海尔冰箱的现状、供应厂商的现状、可能面对的风险都进行了详尽的探讨。在对海尔冰箱进行分析的过程中，主要采用了双因素的分析方法。通过对海尔冰箱供应商现状的分析，研究了其供应商的长期合作风险、合作能力风险以及外部风险等风险因素，并对以上风险因素进行了更为细致的分类以建立海尔冰箱供应商风险的评价指标体系。最后，利用建立的评价指标体系对海尔冰箱的供应商风险进行评价分析。文章最后对于海尔冰箱供应商的风险评价进行了认真的分析，并结合海尔冰箱的实际情况对长期合作风险、合作能力风险以及外部风险等风险因素提出了相应的解决对策。本文正是期望通过构建风险评价体系来及时发现供应商所存在的问题，对可能的风险进行识别和做出反应，并通过提出对策来解决海尔冰箱供应链采购可能面临的风险。通过建立常规化的风险识别和防范机制来控制海尔冰箱供应商可能存在的风险，以此来不断促进海尔冰箱事业的发展和迈向更成功的未来，进而推进海尔冰箱的健康、持续、高速的发展。