公安机关作为保障社会和谐安定、人民安居乐业的重要职能部门,在社会经济发展中发挥了极其重要的作用。公安机关运行效率高低,直接关系到人民切身利益保障及维护。通常,对公安机关的公务人员进行绩效考核管理,是激发公安部门工作效率、持续发挥服务社会功能的重要举措。本文以A市公安局为研究对象,基于现有的绩效考核方法体系,采取问卷调查及统计方法,发现当前绩效考核存在的问题,对问题展开详细分析,并有针对性的提出优化对策。论文工作内容主要包括:第一,广泛阅读国内外关于警务部门绩效考核的研究成果,通过总结分析,提出以公平视角优化公安部门绩效考核的研究思路,同时,借助于相关基础理论,如公平理论,对课题研究的方向及方法给出了明确定义。第二,分别从定性考核、定量考核、考核流程、等次评定等方面,详细介绍了A市公安局现行的绩效考核方法体系。第三,通过设计调查问卷,收集用户对当前绩效考核的满意度,并由此总结出绩效考核在指标设置、考核方法、评定方法、考核反馈等方面,存在四大问题,即指标设置不科学、考核主体主观意识太强、等欠评定方法单一、考核反馈机制缺失,本文对上述问题产生的原因做了进一步讨论。第四,针对A市当前绩效考核存在的问题,有针对性的提出指标差异化处理、应用360度绩效评估法、建立考核结果调节机制、建立考核复核复议机制等四大优化建议,分别促进劳动公平、规则公平、晋升公平、考核公正等。本文研究的创新点在于:提出以公平视角来审视A市公安局绩效考核方法体系,并通过数据调查和分析,发现当前绩效考核存在的问题,而且,从公平角度有针对性地提出优化对策和建议。