企业生产经营的目的，归根结底是为了获取利润。随着改革开放的深度发展，市场经济的日趋成熟，越来越多的企业开始意识到，在生产经营过程中，虽然获得利润是企业长期存续的基础，但要使一个企业实现良性的发展，必须重视企业的资金管理，充足、良性的现金流是企业健康发展的必要条件。基于以上的认识，为提升XIA公司整体资金管理水平，把《XIA公司资金管理问题研究》作为自己的研究方向无疑具有积极的现实意义。　　本文根据XIA公司的基本情况，从其行业所处的国内外社会经济环境入手，对其外部环境做了系统性分析，同时又对XIA公司内部的情况、优劣势做出分析判断，进而有针对性的制定了XIA公司资金管理方案，并对XIA公司如何保证资金管理方案的实施提出具体建议。在对XIA公司资金管理方案的实施提出建议之前，文章介绍了XIA公司的基本情况、组织结构、所面临的生产经营风险以及资金管理的现状，明确了XIA公司资金链断裂的风险是其最大的风险，通过对XIA公司资金管理存在问题的分析，从而提炼出了更有利于XIA公司稳定发展的资金管理方案的实施建议。首先，明确了资金管理部的职能定位和强化内控制度建设的紧迫性，在此基础上提出了加强资金集约化管理、强化营运资金管理、做好投资管理、提升融资管理水平的改进措施，领导重视、信息系统先进和考核激励是解决资金管理问题的有效手段。